然而页游和端游公司进军手游市场也要重新适应手游用户的使用习惯,以发挥大企业的规模效益

业内人士表示,佛山陶瓷企业在生产规模不断扩大、经济效益不断提高的同时,企业行为也受到一些新的挑战,包括规模效益、精细化管理、长远规划、品牌战略、信息透明、企业文化、企业互动等方面的全面提升。
佛山企业经常举办活动,加强行业信息交流。
中国建陶行业不缺大企业,年销售额十几亿、几十亿的企业不是没有,但规模效益尚未能充分发挥。业内人士表示,私抛厂的产品价格低,主要原因在于规模效益有效降低成本,其成本甚至低于品牌企业。如何解决多品牌内耗问题,充分发挥企业的规模效益
中国建陶的产品质量国家标准,高于国外;而企业的内定质量标准,一般高于国家标准。也就是说,中国建陶产品质量过关,在国际市场上是有竞争力的。是否可以集中企业的优势资源,对国内市场上的多品牌战略进行调整,然后集中人力、物力、财力,充分开拓国际市场,以发挥大企业的规模效益?是否还存在其它有效途径,可以有效发挥大企业的规模效益?
佛山有很多多品牌经营的企业,如新中源、新明珠、宏宇、顺成等。任何一个品牌总经理上任,都要做好单兵作战的准备。“这很好理解,虽然是同一个集团,但不同的品牌都有自己的利益,在市场开拓方面,集团内部也不可能信息共享。”业内人士透露说,即便是集团开会,不同品牌经理人之间也很少谈及具体的市场分析等较敏感的行业情报信息,集团召集各品牌开会,也是下达销售任务、进行定期总结。
集团内部多品牌运营、单品牌单兵操作,短期内可以有效提升销量,但日久之后,在市场开发过程中形成了重复开发成本、彼此内耗的问题。这时,单品牌操作的优势就凸显出来。
来源:百度

据宇博智业市场研究中心了解截至2013年8月25日,中国移动游戏用户规模达到了2.08亿,今年整体市场规模或将达到100亿元。
据业内人士介绍,2012年的大部分手游都是由页游移植的产品,今年有所衰退。迫于成本和研发瓶颈,页游和端游公司如何向手游行业转变,是将整体移植还是“另起炉灶”,在10日举行的首届国家移动游戏大会上成为业内争论的焦点。
上游互动CEO刘智军认为,页游跟手游有很多相类似的地方。然而页游和端游公司进军手游市场也要重新适应手游用户的使用习惯。页游移植到手游上,要注意用户群变化所带来的需求改变,付费方式和付费渠道也要根据手游特色进行相应的转变。另外,他认为,由于手游市场发展起来的时间较短,人才积累少,缺乏专业化的人才成为页游和端游公司向手游发展的瓶颈。
而趣游CEO张海则认为,与其将页游移植到手游上,不如直接“白手起家”,重组团队进行手游的独立制作开发。在这方面,张海表示趣游有自己独立的手游研发团队,并吸收了之前页游研发团队的诸多独到之处,制作出属于自己的手游引擎,并举一反三将其运用到其他几款手游作品,在市场上形成了区别其他产品的高品质。
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中国传统五金工具如扳手、钳类、锤斧等在国内应用历史悠久,但五金企业却缺乏新型设计、研发。相比之下,国外著名五金工具企业十分注重产品新型设计,所属研发部门每年都有计划地对用户进行大量调查研究,并此基础上对产品进行新型设计。
据数据统计:2003年我国扳手类工具出口约为1.1亿美元,产品总重量约为5000万公斤,每公斤出口额为2.08美元,而同期德国、日本每公斤扳手出口额14.80美元、14.56美元,要比我国产品高出7倍之多,最主要原因我国五金工具产品档次低。
新型研发包括对传统工具功能、外型再设计。国内一家企业发明了一种快速活扳手,并取得了专利,产品一问世,便受到国外五金工具采购商关注,目前生产能力已经满足不了订单要求;而另一家制钳企业发明了一种新型剪切钳,两个月内就接到了几百万美元订单。
国际著名五金工具公司史丹利每年都有新型产品出现。我国工具五金企业要不断地注重新型研发,产品更新换代上下功夫。内业专家罗百辉认为,五金工具属劳动密集型行业,在我国有传统竞争优势,尽管发达国家还占据着世界高档五金工具市场,但随着发达国家从制造业淡出,我国产品完全有能力占据世界工具五金主导地位,但五金企业应正视自己与国际五金工具生产工艺水平的差距,不断投入研发力度、加强产品研发水平,参与到国际产品品牌竞争中去。

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